Squashed 'temp-repo/' content from commit 6688605

git-subtree-dir: temp-repo
git-subtree-split: 6688605ad41f49d1eccead8d29421c658cad0100

Outils qualité.md

@@ -0,0 +1,60 @@
+
+
+### Les 7 outils qualité de base :
+
+1. **Diagramme de Pareto** (Pareto chart) – Priorisation des causes ou problèmes.
+    
+2. **Diagramme de causes et effets** (ou diagramme d'Ishikawa / Fishbone) – Recherche des causes racines.
+    
+3. **Histogramme** – Visualisation de la distribution de données.
+    
+4. **Diagramme de dispersion** (scatter plot) – Recherche de corrélation entre deux variables.
+    
+5. **Carte de contrôle** (Control chart) – Surveillance de la stabilité d’un processus.
+    
+6. **Feuille de relevé** (Check sheet) – Collecte structurée de données.
+    
+7. **Diagramme de flux / logigramme** (Flowchart) – Représentation des étapes d’un processus.
+    
+
+### Outils avancés ou complémentaires :
+
+8. **AMDEC** (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité) – Prévention des défaillances.
+    
+9. **5M / QQOQCP** – Analyse des causes (Méthode 5M : Matière, Méthode, Milieu, Main d’œuvre, Matériel).
+    
+10. **5 pourquoi** – Recherche des causes racines en posant "Pourquoi ?" à répétition.
+    
+11. **PDCA (ou roue de Deming)** – Cycle d’amélioration continue : Plan, Do, Check, Act.
+    
+12. **Audit qualité** – Évaluation systématique de la conformité aux standards.
+    
+13. **SPC (Statistical Process Control)** – Contrôle statistique des procédés.
+    
+14. **MSP (Maîtrise Statistique des Procédés)** – Terme français pour SPC.
+    
+15. **Capabilité machine/process (Cm, Cmk, Cp, Cpk)** – Évaluation des performances de production.
+    
+16. **Carte de Gantt** – Planification visuelle des tâches.
+    
+17. **Diagramme de corrélation** – Analyse statistique des relations entre données.
+    
+
+Souhaites-tu une version PDF ou Excel de cette liste ?
+
+
+- **D1 – Équipe** : Former une équipe multidisciplinaire compétente.
+    
+- **D2 – Description du problème** : Définir clairement le problème (quoi, où, quand, combien).
+    
+- **D3 – Action immédiate** : Mettre en place des actions temporaires pour contenir le problème.
+    
+- **D4 – Analyse des causes** : Identifier la cause racine (souvent avec le diagramme Ishikawa ou les 5 pourquoi).
+    
+- **D5 – Action corrective** : Définir et valider une solution permanente pour éliminer la cause racine.
+    
+- **D6 – Mise en œuvre** : Appliquer les actions correctives et suivre leur efficacité.
+    
+- **D7 – Prévention** : Mettre à jour les standards et procédures pour éviter la réapparition du problème.
+    
+- **D8 – Reconnaissance** : Féliciter l’équipe pour le travail accompli.