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<title>PEM2T</title>
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<!-- GALLERY -->
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<!-- jQuery, -->
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<!-- MATHJAX -->
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<section>
<article>
<h1>Gestion de projet</h1>
<p>&emsp;Dans le cadre de ce projet, nous avons eu un enseignement nous apprenant les bases la gestion de projet, &agrave; l&rsquo;aide de la m&eacute;thode 3P.</p>
<p>&emsp;Dans ce contexte, nous avons eu un nombre de livrables &agrave; &eacute;crire et rendre, pour d&eacute;crire l&rsquo;avanc&eacute;e, et les d&eacute;cisions du projet. Ces livrables nous aident &agrave; garder un cap clair, et bien organiser notre temps et nos ressources.</p>
<p>&emsp;Nous vous pr&eacute;sentons ici une partie de nos livrables ainsi que leur &eacute;volution, qui d&eacute;crivent l&rsquo;&eacute;volution de notre &eacute;ch&eacute;ancier ainsi que les probl&egrave;mes et solutions appliqu&eacute;es.</p>
<p>&emsp;A chaque &eacute;tape du projet, lorsque nous effectuions des r&eacute;unions, nous r&eacute;digions des comptes rendus de r&eacute;union qui nous servaient de journal de bord et de base pour les questions &agrave; poser &agrave; nos professeurs.</p>
<p>M&eacute;thode 3P : Pr&eacute;parer - Piloter - Progresser</p>
<h2>Pr&eacute;parer</h2>
<ul>
<li>D&eacute;finir le but du projet, en accord avec le commanditaire (ici, notre enseignant responsable des projets).</li>
<li>Choix du m&eacute;canisme</li>
<li>Liste des analyses &agrave; effectuer</li>
<li>Choix du m&eacute;dia utilis&eacute; pour le rendu</li>
<li>Cr&eacute;er la premi&egrave;re &eacute;bauche de planning pr&eacute;visionnel (&agrave; l&rsquo;aide d&rsquo;un diagramme GANTT)</li>
<li>Cr&eacute;er une grille des freins pr&eacute;visionnelle (qui d&eacute;crit les probl&egrave;mes &eacute;ventuels et leurs solutions)</li>
</ul>
<h2>Piloter</h2>
<ul>
<li>Rendre compte de l&rsquo;avanc&eacute;e du projet &agrave; intervalles r&eacute;guliers (3 semaines environ) dans les cycles de reporting qui contiennent :</li>
<li>Un planning pr&eacute;visionnel mis &agrave; jour</li>
<li>Une grille des freins mise &agrave; jour</li>
<li>Une fiche de reporting qui donne l&rsquo;&eacute;tat actuel des t&acirc;ches (avanc&eacute;e, probl&egrave;mes, solutions)</li>
<li>Pr&eacute;vision de la marche &agrave; suivre jusqu&#39;&agrave; la prochaine &eacute;ch&eacute;ance</li>
</ul>
<h2>Progresser</h2>
<p>Cr&eacute;er une fiche bilan, qui rend compte des facilit&eacute;s et difficult&eacute;s rencontr&eacute;es lors du projet et de sa gestion (en g&eacute;n&eacute;ral).</p>
<h2>
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</h2>
</article>
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